2021年4月29日，泰安市圣恒路橋有限公司2021年一季度工作會議在公司總部會議室召開。公司領導、部室經理、項目經理共20人參加會議。本次會議以“加強項目質量管理”為主題，要求各項目部增強質量紅線意識，加強質量管理，共同維護好提升好圣恒路橋多年來締造的品牌信譽。

本次會議，各項目經理匯報今年一季度生產經營情況，分析存在的問題及應對措施。公司領導逐一對項目經理匯報情況進行點評，要求各項目經理加強質量和安全管理，提高制度和流程意識，解放思想，主動作為，保質保量完成公司下達任務。隨后公司技術、財務、物資、行政等職能部門經理分別對本部門管理制度、工作流程進行宣貫。

本次會議，下達了公司組織架構和相關人事任命的通知，明確了在公司高層領導下，生產、技術、財務、行政物資四個條線各司其職，共同奮斗的組織架構，公布了主要崗位的人事安排，優化了公司治理機制。經濟管理部宣讀了對文萊5標項目的初步審計結果。此次會議對項目部經營人員的薪酬體系初步改革方案進行了解讀并開展試行。工程技術部宣布了2021年3月各項目施工進度月報、績效考核月報情況，對各項目施工進度和績效考核情況進行排名；公布了2021年春季“百日大練兵”勞動競賽中期考核結果。經濟管理部演示了公司剛上線的“紅圈CRM+”項目管理系統，該系統已經在九濱路項目試運行，近期將在總結經驗，優化設計的基礎上在各項目部全面推行。 

本次會議以加強項目質量管理為主題，公司總工程師在會上重點解讀了《泰安市圣恒路橋有限公司質量管理辦法》和《工程質量紅線管理規定》，明確了質量紅線管理清單、公司和項目質量管理職責、質量紅線事故處理原則方法、質量事故懲處措施等事項。要求各項目注重施工過程中的質量控制，加強質量監督檢查、落實質量管理責任，嚴守質量管理紅線。

公司常務副總經理和總經理相繼發言，對資質辦理、人員招聘、合作工班引進等工作作出了指示，介紹了公司近期的經營情況，要求公司全體員工充分發揮主觀能動性，加強自身學習，緊跟公司步伐。

公司董事長在會上作總結發言，要求各項目積極推進紅圈CRM+系統的應用；要求各項目加強質量管理，要求各項目領導廉潔自律、艱苦奮斗，率先垂范，發揮正能量，增強團隊凝聚力；全體員工應團結一致，再接再厲，要有舍小家為大家的奉獻精神，勇于擔當，不忘初心，不負圣恒。

會后全體參會人員在泰安寶盛大酒店愉快會餐，大家敞開心扉、友好交流，共同祝福。